Formations financières conçues pour les dirigeants qui souhaitent développer leur entreprise avec des outils concrets et des méthodes éprouvées.
Des dirigeants partagent comment ils ont restructuré leurs finances et développé leur activité avec des stratégies adaptées à leur réalité.
Chaque entreprise a sa propre histoire. Voici trois exemples de dirigeants qui ont transformé leur approche financière pour atteindre leurs objectifs.
Basile Fournier dirigeait un atelier de menuiserie depuis huit ans. Rentable mais bloqué. Il voulait embaucher deux personnes et investir dans des machines—sauf que sa trésorerie ne suivait pas.
Léna Dufresne avait bâti une agence de communication qui fonctionnait bien. Trop bien, même. Elle refusait des projets faute de visibilité sur ses marges réelles et ses capacités d'investissement.
Mélissa Brossard tenait une boutique de décoration depuis cinq ans. Son chiffre d'affaires augmentait chaque année mais elle ne se versait pas de salaire décent. Quelque chose clochait dans ses marges.
Pas de discours marketing. Juste des retours francs sur ce qui a marché et comment ça s'est passé au quotidien.
J'avais toujours géré mes finances à l'instinct. Ça fonctionnait jusqu'au moment où j'ai voulu grandir. On m'a aidé à voir où partait vraiment l'argent et comment mieux l'utiliser. Rien de magique—juste du bon sens appliqué avec rigueur.
Basile Fournier
Dirigeant, Atelier Verneuil
Basile jonglait entre les commandes, la production et la paperasse. Il savait qu'il gagnait de l'argent mais ignorait combien exactement et surtout quand il pouvait se permettre d'investir sans risque. Nous avons passé trois mois à clarifier sa situation et construire un plan réaliste.
Ce qui m'a le plus aidée, c'est d'avoir enfin une vision claire de mes marges. Je refusais des clients par peur de ne pas pouvoir assumer. Maintenant je sais exactement où j'en suis chaque mois et je peux décider sereinement.
Léna Dufresne
Fondatrice, Groupe Langevin
L'agence de Léna tournait bien mais elle se sentait dépassée par la complexité financière. Entre les factures qui traînent, les charges qui varient et les investissements à prévoir, elle avançait à l'aveugle. Nous avons simplifié son pilotage avec des outils adaptés à son rythme.
Mon erreur c'était de penser que croissance égale automatiquement rentabilité. J'ai compris que je laissais trop d'argent sur la table en négligeant certains détails. Aujourd'hui je me verse un vrai salaire et j'ai de la visibilité pour les mois qui viennent.
Clément Vaillancourt
Gérant associé, cabinet conseil
Clément dirigeait un petit cabinet de conseil qui grossissait vite. Trop vite, même. Il recrutait sans avoir vraiment calculé si c'était tenable. On a posé les bases d'une gestion plus structurée qui lui permet maintenant d'anticiper plutôt que subir.
Les chiffres racontent une partie de l'histoire. Voici ce que nos clients ont observé dans les douze mois suivant notre collaboration. Pas de garantie universelle—juste ce qui s'est passé pour eux avec une approche structurée.
En optimisant les délais de paiement et en ajustant la structure de coûts, nos clients ont souvent constaté une respiration financière bien plus confortable.
Une fois la visibilité établie et la trésorerie sécurisée, la majorité des dirigeants ont pu recruter dans l'année suivant notre intervention.
D'après notre enquête de suivi menée en janvier 2025, la grande majorité de nos clients déclarent prendre des décisions stratégiques avec moins de stress qu'avant.